研发项目不确定性高，里程碑管理能提升可控性。
阶段划分要合理。预研、设计、样机、验证，各阶段目标应明确。
评审节点要设置。每个里程碑完成后，应进行技术评审。
风险要提前识别。关键技术难点，需在早期暴露而非后期爆发。
资源要与阶段匹配。人力、设备、预算的投入，随阶段调整。
变更管理要规范。需求或方案变更，需评估对进度和成本的影响。
里程碑管理的核心是节点。把划分、评审、风险、资源、变更这些环节把住，项目才可控。
研发项目不确定性高，里程碑管理能提升可控性。
阶段划分要合理。预研、设计、样机、验证，各阶段目标应明确。
评审节点要设置。每个里程碑完成后，应进行技术评审。
风险要提前识别。关键技术难点，需在早期暴露而非后期爆发。
资源要与阶段匹配。人力、设备、预算的投入，随阶段调整。
变更管理要规范。需求或方案变更，需评估对进度和成本的影响。
里程碑管理的核心是节点。把划分、评审、风险、资源、变更这些环节把住，项目才可控。