产学研合作被反复提倡，但真正深入的案例并不多。多数合作停留在项目委托层面，难以形成持续的知识流动。
目标是主要障碍。高校看重论文和项目，企业看重产品和效益，评价体系不同，合作中容易各说各话。把目标对齐，是合作的前提。
时间是另一障碍。企业的产品周期以月计，高校的研究周期以年计，节奏不匹配。企业等不及，高校也难调整，合作容易中断。
人员流动不畅。研究人员到企业兼职、企业工程师到高校授课，涉及编制、考核、知识产权等具体问题，制度不配套，流动就受限。
利益分配需要事先约定。成果归属、专利署名、收益分成，如果模糊，合作到最后容易纠纷。合同写细，反而有助于长期合作。
深入的合作需要信任积累。从一个小项目开始，逐步扩大范围，比一次性签大合同更稳妥。把关系做实，合作才能深入。