创新联合体由多家单位围绕共同目标组建，整合企业、高校、科研院所的力量攻关共性技术。组织形式新颖，运行起来并不简单。
目标要具体。如果只是笼统地说攻克某领域难题，各方理解不同，投入方向就会分散。把技术指标、时间节点、交付成果写清楚，合作才有抓手。
知识产权分配是难点。联合攻关产生的成果，各方都有贡献，权属如何划分、如何使用、如何收益，需要事先约定。规则不清，后期容易争执。
投入与收益要匹配。有的单位投入多、受益少，参与积极性就会下降。通过项目分工、收益分配、后续订单等方式平衡利益，才能维持合作。
组织协调需要专职力量。联合体不是松散联盟，需要有人负责进度跟踪、问题协调、资源调配。缺乏专职团队，联合体容易流于形式。
共性技术的价值在于共享。把机制设计好，联合体才能真正发挥协同作用，而不是各自为战。