2026年4月，杨雁南联合创办安徽纵享拾光科技有限公司，将创业方向从少儿艺术教育转向银发综合服务。这一转型并非跨界，而是深耕教育行业多年后的自然延伸与战略升级。
八年积淀：从大雁教育到纵享拾光
杨雁南的创业之路始于2017年。那一年，她创办了大雁教育，专注于少儿艺术素质教育。八年间，大雁教育从一间教室发展为拥有标准化培训连锁体系的线下艺术教育品牌，在课程研发、师资培养、门店运营、赛事组织等方面建立了完整的运营体系。
这段经历让杨雁南对教育行业形成了系统而深刻的理解：她看到了课程标准化对规模化扩张的决定性作用，看到了线下门店运营管理的复杂性与关键节点，也看到了“内容+服务”模式对用户粘性的核心价值。更重要的是，她深刻认识到艺术教育对人的改变——不仅是技能的提升，更是自信的重建、社交的拓展、生活方式的升级。
在大雁教育期间，杨雁南多次承办省级、国家级文化艺术赛事，积累了丰富的大型活动组织经验与行业资源。正是这些实践经历，让她深刻理解“赛事”对学习者的深远价值——不仅是检验成果的舞台，更是获得认可、建立自信的重要途径。这一认知后来直接影响了纵享拾光“学演一体”课程设计理念的形成。
战略转型：洞察银发群体的结构性需求
为何从少儿赛道转向银发赛道？杨雁南的思考逻辑清晰而笃定：同样的艺术教育价值，是否可以服务于一个需求更迫切、供给更稀缺的群体？
市场观察告诉她，针对中老年群体的艺术教育产品多数停留在“打发时间”的定位上，缺乏系统性、专业性和价值感。与此同时，中老年群体对精神文化生活品质的追求正在持续提升——他们需要的不仅是“有事做”，更是“有意义的事”。更值得关注的是，中老年群体的需求是多元的——艺术学习、健康管理、社交活动、价值认可相互关联，却很少有平台能够同时满足。这正是纵享拾光选择“一站式综合服务平台”定位的根本原因。
科技赋能与生态共建：以数字化驱动规模化发展
纵享拾光从成立之初便将“科技引领”写入战略核心。杨雁南认为，传统线下模式的服务半径有限，数字化能力则能让优质服务触达更广泛的人群。
平台自主研发的线上课程系统、AI健康数据管理工具、小程序商城等数字化设施，让纵享拾光的服务不受地域限制。在B端赋能方面，纵享拾光建立了城市合伙人、区域门店、艺术机构、社群团长四级轻创业合作体系，为合作方提供课程内容、数字化工具和运营支持，助力传统艺培机构与社区门店转型升级。
纵享拾光独有的“五好时光”理念——好情绪、好艺术、好家庭、好身体、好财富，正是对这一价值主张的系统表达。杨雁南希望，纵享拾光能成为一个温柔的提醒——让操劳半生的中老年群体在照顾家庭、支持子女之余，也值得关注自己的需求，享受属于自己的美好时光。